9月26日上午，棗莊市政工程股份公司管理層第一次全體會(huì)議在公司三樓會(huì)議室召開。公司高管層總經(jīng)理趙峰等九位高管和三十三名各部門(分公司)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。這是自7月份股份公司成立以來，管理層全員出席的第一次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理夏士泉主持。會(huì)上，董事長(總經(jīng)理)趙峰從三個(gè)方面重點(diǎn)闡述和安排部署了就當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作任務(wù)。

　　一、切實(shí)轉(zhuǎn)變思想 祛除渙散落后“毒瘤”

　　趙峰董事長指出，盡管公司自七月份完成改制，全新的棗莊市政工程股份公司業(yè)已成立兩月有余。但目前公司干部職工腦海中仍殘留有大量的舊體制下形成的渙散、落后的思想“毒瘤”。此毒不祛，難成大事。這些“毒瘤”體現(xiàn)在工作當(dāng)中時(shí)，既有制度建設(shè)不完善，體系建設(shè)不完備等大的方面，也有瀝青攤鋪時(shí)翻斗車卸料與攤鋪機(jī)配合不協(xié)調(diào)致使路面平整度不達(dá)標(biāo)等細(xì)節(jié)問題。但無論是什么問題，歸根到底都是思想上產(chǎn)生問題所致。如不加以重視，及時(shí)解決，最終都會(huì)導(dǎo)致公司運(yùn)營不暢，企業(yè)發(fā)展受阻。所以，要求全體干部職工，從現(xiàn)在起徹底摒棄國企從業(yè)時(shí)的渙散落后思想，積極發(fā)揮過去干工作的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。以企業(yè)改制為契機(jī)，做好過幾年“苦日子、緊日子”的思想準(zhǔn)備，忘記曾經(jīng)的事業(yè)編制和國企職工的身份，切實(shí)樹立起當(dāng)家做主的主人翁意識，扎扎實(shí)實(shí)埋頭苦干，真正把棗莊市政工程股份公司這座擎天大廈的發(fā)展基礎(chǔ)筑牢、夯實(shí)。

　　二、快速落實(shí)行動(dòng) 不斷提高執(zhí)行力

　　轉(zhuǎn)變思想和提升執(zhí)行力是現(xiàn)階段要盡快落實(shí)的兩項(xiàng)目標(biāo)工作。趙峰董事長提出，要提高執(zhí)行力，首先要做到一個(gè)“快”字，與之相反，久拖不決是破壞執(zhí)行力的最主要因素。目前，有些部門的工作作風(fēng)仍舊是“能拖到明天的事，今天堅(jiān)決不做”的“慵懶散”的作風(fēng)。這種現(xiàn)象絕不是個(gè)例，甚至有些機(jī)關(guān)部室也普遍存在這些現(xiàn)象。這是扼殺企業(yè)成長發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)祝Ｍ蠹乙欢ㄒ岣呔X，切實(shí)改變。會(huì)上，趙峰董事長還對財(cái)務(wù)部提出了表揚(yáng)，指出近一段時(shí)期以來，財(cái)務(wù)部在孫桂總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在追要工程欠款工作中發(fā)揚(yáng)了積極主動(dòng)、鍥而不舍的工作精神，體現(xiàn)出了較高執(zhí)行力水平，值得全體干部職工學(xué)習(xí)。

　　三、加快制度建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　會(huì)上，趙峰董事長提到，今年下半年的工作重心要放到制度建設(shè)上來。這項(xiàng)工作要以企管部為核心，全體部室、分公司集體積極配合參加的模式全面展開。這將為企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，提供必要的支持和幫助。同時(shí)，趙峰董事長還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性。指出，企業(yè)文化建設(shè)將作為企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)長期工作，由董事長親自規(guī)劃布局，將企業(yè)文化深入貫穿到各項(xiàng)工作中。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過程中，要處處彰顯出企業(yè)文化的核心理念。各部門、分公司要引起足夠的重視，要始終緊繃文化發(fā)展這根弦不放松。堅(jiān)決做到以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，把企業(yè)各項(xiàng)工作開展好。

　　會(huì)上，趙峰董事長還代表公司高管，對前段時(shí)間在光明大道中修工程和文體中心工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目部提出了表彰。并特別對光明大道中修項(xiàng)目部給予了2萬元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)后，全體與會(huì)人員在辦公樓門前拍攝了第一屆公司管理層人員合影。

　　(企管部)

　　管理層會(huì)議

　　管理層合影