9月7日，蘇州市政工程集團(tuán)有限公司湯正才董事長一行蒞臨公司考察交流。董事長趙峰、副總經(jīng)理劉博及人企部、行政部、工程管理部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同座談。

蘇州市政工程集團(tuán)有限公司的前身是蘇州市市政工程總公司，始建于1957年，系國有事業(yè)單位，2002年改制為有限責(zé)任公司。2003年組建為集團(tuán)有限公司。公司具有市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)、公路工程施工總承包二級、園林綠化二級、水利工程施工三級等專業(yè)承包資質(zhì)，是江蘇省具有較大影響力的市政企業(yè)。

9月7日上午在公司會議室，蘇州市政工程集團(tuán)有限公司董事長湯正才，副董事長張明，副總經(jīng)理王曉東、王國棟，副總會計師張煜、人力資源部周春妹與我方陪同人員進(jìn)行了深入座談。趙峰董事長在座談中提出，我公司改制后在抓住機(jī)遇發(fā)展的同時，對企業(yè)多元化經(jīng)營，進(jìn)行了有益的探索和嘗試，并取得了一定的成績。同為改制企業(yè)，貴我兩家企業(yè)有許多共同之處。經(jīng)過與貴公司諸位領(lǐng)導(dǎo)的交流，對你們的轉(zhuǎn)制方法、轉(zhuǎn)制后的企業(yè)管理、企業(yè)文化、以及目前企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等有了大概的了解?？唇K建筑業(yè)的發(fā)展和江蘇建筑施工企業(yè)的發(fā)展，比照我們自己，深感差距大、震動大、壓力大。我們公司正處于艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，學(xué)習(xí)借鑒江蘇省建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)制后的管理和發(fā)展經(jīng)驗，為我公司尋找經(jīng)營管理和建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的方法，推動棗莊市政的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。蘇州市政工程集團(tuán)湯正才董事長表示，通過實地考察，可以看出棗莊市政企業(yè)實力雄厚、潛力巨大，特別是通過企業(yè)辦公環(huán)境和公司人員精神面貌，可以感受到改制后的棗莊市政在公司內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)方面取得了巨大成就，特別值得蘇州市政集團(tuán)學(xué)習(xí)借鑒。從棗莊市政總體發(fā)展態(tài)勢上看，棗莊市政目前煥發(fā)著勃勃生機(jī)和活力，有著良好的發(fā)展前景，希望今后可以繼續(xù)加強(qiáng)溝通交流，實現(xiàn)合作共贏。隨后，湯正才董事長一行在趙峰董事長的陪同下參觀了棗莊市政輝煌之路歷史展廳和我公司現(xiàn)代化的智能檔案室。

下午，雙方就企業(yè)管理、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、人力資源管理等具體問題進(jìn)行了深入交流討論。大家一致認(rèn)為，面對目前整個市政行業(yè)發(fā)展受到體制管理因素和地域發(fā)展環(huán)境因素的限制，我們應(yīng)該冷靜地分析目前建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重視發(fā)揮人才作用，改善經(jīng)營管理模式，建立現(xiàn)代經(jīng)營管理制度。同時，應(yīng)該向著順應(yīng)國家城市建設(shè)發(fā)展最新理念要求和行業(yè)轉(zhuǎn)型方面謀求探索發(fā)展思路。參與座談的我公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，通過學(xué)習(xí)考察，大家普遍感到開闊了眼界，啟發(fā)了思路，收獲頗豐，對以后更好的開展自己的工作大有助益。

（行政部  高嵩）